5月8日早晨，河南金溢于新鄉(xiāng)廠區(qū)會議室內(nèi)召開五月份月度工作會議，董事長王玉清出席會議并講話，全體部門經(jīng)理、項目總監(jiān)以及辦公人員參加會議。

本次月度會議主要圍繞著項目回款，回款經(jīng)驗(yàn)分享研討，工程部、生產(chǎn)部和技術(shù)部績效考核公布及工作復(fù)盤，項目質(zhì)量檢查公示及要求，各項目臺賬公布，周期生產(chǎn)計劃，OA流程梳理以及日常會議前期電子設(shè)備學(xué)習(xí)等內(nèi)容展開。董事長王玉清強(qiáng)調(diào)，回款工作在工程管理中的重要性越來越突出。對于公司而言，是否能夠順利回收款項，決定著公司利益能否真正的實(shí)現(xiàn)，影響著總體戰(zhàn)略布局。正因如此，會上項目經(jīng)理袁增磊分享了其個人回款經(jīng)驗(yàn)，旨在通過分析回款完成率較高的優(yōu)秀項目，總結(jié)匯款成功方法論，提高全員回款意識。

會議期間，針對售后經(jīng)理郎志峰匯報的項目質(zhì)量檢查結(jié)果公示，董事長王玉清表示，要把項目檢測工作作為檢驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)劣的“試金石”。售后部門需對外門窗質(zhì)量控制性能、框扇結(jié)構(gòu)、防滲漏情況等進(jìn)行逐一排查，杜絕出現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量問題事故，減少質(zhì)量缺陷問題，保證門窗工程成品質(zhì)量。

除此之外，為提高辦公人員會議籌備能力，推進(jìn)公司會議組織工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，本次大會特別邀請專業(yè)技術(shù)人員開展“會議籌備”技術(shù)操作專題培訓(xùn)。針對會議開展過程中使用的辦公軟件、麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器等設(shè)備，培訓(xùn)人員進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和使用展示，并且引導(dǎo)員工積極嘗試設(shè)備調(diào)試實(shí)操，進(jìn)一步提高大家的會議籌備能力。

同時，河南金溢為進(jìn)一步增強(qiáng)項目回款力度，推進(jìn)甲方按照合同要求按時回款，激發(fā)員工工作積極性，不斷提高工作效率。在公司發(fā)展過程中，不斷完善員工激勵政策和業(yè)績考核方式方法，確保員工勞有所得。本月榮獲獎金的員工是項目經(jīng)理袁增磊，其通過不斷跟進(jìn)，確保項目進(jìn)度款如期收回到賬。會上，工程部徐其俊向其頒發(fā)獎金。董事長王玉清也寄語，希望其他員工能夠像其學(xué)習(xí)。河南金溢也將不斷優(yōu)化回款管控模式，多措并舉保障經(jīng)營性現(xiàn)金流的健康性，促進(jìn)公司不斷取得均衡、穩(wěn)健的發(fā)展。

當(dāng)天下午，公司也組織了全體辦公人員和生產(chǎn)職工們一同進(jìn)行廠區(qū)環(huán)境美化，通過勞動改善廠容廠貌。從拆除圍擋、搬運(yùn)廢材到清運(yùn)垃圾、打掃衛(wèi)生，徹底消除了公司廠區(qū)未開發(fā)空地周邊的衛(wèi)生死角。每一個員工干勁十足、熱情高漲，大家分工合作，有條不紊，勞動場面火熱萬分，溫暖了每一個人。